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8月10日，徐矿集团党委书记、董事长，苏能股份公司董事长冯兴振主持召开苏能股份公司新能源工作调度会，听取新能源产业项目建设及未来发展规划汇报，强调要坚定“内部全面落地、遍及江淮大地、走向全国各地”工作思路不动摇，储能抓龙头强引领、基地抓突破强功能、内部抓全面创示范，加快构建风、光、氢、储新能源产业体系，加快提升绿电占比，全面打造“绿色苏能”，助力构建“一核两极”新发展格局，为江苏能源资源安全保障提供更多绿色电力。
会上，冯兴振认真听取了与会领导和有关部室负责人就进一步推进苏能股份新能源产业发展的意见和建议，详细了解了当前新能源产业布局及进展情况，并就产业推进过程中存在的问题与大家进行了交流探讨。
冯兴振指出，企业发展，战略先行。从2017年下半年徐矿集团“一体两翼”战略的实施，到今年“一核两极”新发展格局的谋划，都是企业紧密结合实际，通过调查研究确立的战略发展方向。“一体两翼”战略的实施实现了徐矿集团从稳下来、好起来向强起来迈进的目标，“一核两极”新发展格局和“一体两翼”一脉相承，是对“一体两翼”战略的丰富和完善。
冯兴振深有感触地说，新能源新征程新辉煌，“绿色苏能”奋勇向前。作为徐矿集团“一核两极”新发展格局中的重要“一极”，历经500多天的发展，实现了产业从无到有、规模从小到大、领域涉足多元，走出了一条新路。这500天有辛苦，但更多的是喜悦；这500天走过的新征程，统一了思想，凝聚了发展新能源的共识；建成了一批项目，形成了引领、示范、功能三个效应。这500天的发展历程也告诉我们，新产业要走快走稳，必须立足内部发展，通过内部全面实践，既摸索了经验又锻炼了队伍，积累了宝贵经验。
冯兴振强调，要统一思想，提高认识，坚定不移推进新能源向前发展。凝聚工作合力，做到深化内部抓全面、拓展外部抓重点、围绕储能抓龙头，坚定不移推动新能源产业向前发展。要深化内部抓全面，牢固树立只为成功想办法、不为失败找理由的观念，内部按照“能建则建、应建尽建”的原则，抓好光伏项目开发；要拓展外部抓重点，依托已建成或规划中的输电通道及能源基地，协调利用好各类资源，积极开发配套光伏、风电等新能源项目；要围绕储能抓龙头，在储能上，要树立“‘首台’就是‘首创’，‘首创’就是‘原创’”的观念，抓重点、抓唯一、抓第一，擦亮徐矿绿色转型底色。要围绕重点区域、聚焦重大项目、突出科技创新，全力以赴加快推进新能源产业发展。进一步明确发展目标、方向以及开发重点，形成协调推进战略。要完善体制机制建设，不断加大人才培养力度，推动新能源产业实现新突破。相关部门要强化统筹协调，加强工作调度，全力协调解决好产业实施过程中遇到的困难和问题。
徐矿集团副总经理李大怀、总会计师陈宁；苏能股份公司党委书记、总经理顾士亮，徐矿集团董事会秘书陈伟东，总法律顾问李卫东，副总经济师刘培军；机关部室有关负责人、苏能股份公司党委班子成员和江苏省能投公司有关负责人出席会议。
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